医院发展管理处、临床提升战略办公室

部门职责

1.根据学校总体发展规划和目标，拟定临床提升战略实施方案，明确附属医院总体结构布局，协助指导附属医院发展规划。

2.根据医疗卫生发展动态，组织对各附属医院（含建设点）的布局、结构、功能及所需支撑条件进行调研、分析，为学校在附属医院发展的宏观决策中提供依据。

3.负责制订并实施附属医院高质量教育体系三年行动计划，推进附属医院“一院一策”实施方案落实，协调相关职能部门支持附属医院建设发展工作。

4.负责附属医院高质量教育体系评估工作，出台附属医院准入与发展标准，实施动态考核评估，推动评估结果应用，评估结果作为学校一体化配置资源的重要依据。

5.负责制订学校支持国家医学中心创建政策支持清单，协调有关职能部门支持附属医院高水平医院等重大项目申报与建设。

6.统筹姑苏学院、无锡医学中心、常州医学中心、泰州临床医学院等协同工作，组织召开协同管理工作例会，定期汇总建设进展。

7.负责附属医院科教支撑保障体系建设，牵头制定附属医院学生宿舍、校院互联项目、附属医院书院建设等标准化建设方案。

8.指导附属医院重点学（专）科遴选和培育，整合附属医院医教研资源，协助临床医学学科建设，建设附属医院信息平台。

9.组织召开附属医院书记院长圆桌会、院办主任联席会，协助负责临床专班岗人员管理与考核。

10.审核附属医院科教相关对外合作协议，参与指导附属医院重大合作项目论证和跨院医疗资源整合、新建附属医院论证等工作，承办附属医院提请学校研究的有关事宜。

11.负责“江苏省瑞华慈善基金会临床研究创新奖”的组织、申报和评审。负责“南京医科大学-西脉临床研究基金”、学校教育发展基金会“专病联盟”等项目申报、管理和实施。

12.负责追踪医疗卫生、医学教育和科技创新发展态势，统计医院评价主流排行榜单信息，定期发布附属医院高质量发展信息简报等。