2月23日下午，2025年附属医院、共建医院高质量发展汇报交流会在德馨楼C212会议室举行。校党委书记兰青，校长胡志斌，党委副书记丁强，党委常委、副校长顾民、沈瑞林、岳国峰、沈历宗，副校长刘云，党委常委、纪委书记李坚出席会议，各附属医院及共建医院主要院领导、分管科教副院长，学校相关职能部门和学院负责同志参加会议。会议由胡志斌校长主持。
会上，各家医院聚焦学校和医院的重点工作，从学/专科建设、人才引育、教育教学、科技创新等方面汇报2024年度建设成效及关键性措施，查找工作难点和堵点，明确2025年度目标及改进举措。
兰青书记在讲话中肯定了过去一年我校临床提升战略和各家医院建设工作取得的进展和成绩，从服务教育强国、健康中国战略大局、支撑江苏“走在前、做示范”发展使命和提升校院核心竞争力三个维度，深入剖析锚定临床医学一流学科建设目标的战略意义，强调做好三方面工作：一是要对标对表，明晰跃升路径。对照国家“双一流”建设指标，找准位置和差距，攻坚克难、循序渐进、靶向发力，在重点指标上取得新突破；二是要挂图作战，统筹细化行动体系。结合“十五五”发展规划，制定长期目标和年度目标，定好任务书、画好线路图、排好时间表；三是要校院融合、院院协同，深化改革攻坚。深化组织机制上的融合，形成多部门协同工作机制；强化临床和基础深度融合，推进有组织的科研；加强高层次人才引培深度融合，以优势互补联合引才，以价值共生引领人才结构优化升级；夯实教学同质化深度融合，建好临床基层教学组织。希望全校和各家医院要以“抢”的意识、“拼”的劲头、“实”的作风，把国家战略的“大命题”转化为“学科－平台－人才－成果”全链条贯通的“硬支撑”，充分彰显“双一流”医科大学的责任担当。
胡志斌校长在会议总结时强调，要聚焦加快推动临床医学学科核心指标突破的目标导向，打破思维局限，破除路径依赖，凝心聚力推动系统性跃升和高质量发展。一是向“合”而行，构建校院融合发展的“最优生态”。深刻理解把握当前临床提升战略在学校“双一流”建设整体布局与医院高质量发展中的核心定位与关键支撑作用，进一步发展和完善校院“一个大临床”发展格局，优化形成“学校－医院－区域”协同联动的创新布局；二是要向“一”而行，发力临床医学专业建设的“最强实力”。深入推进临床基层教学组织建设、临床医学课程负责人制，以数智赋能教学改革，不断夯实附属医院临床教学主阵地；三是要向“高”而行，打造医学科技创新“最强引擎”。立足临床需求，聚焦重大疾病诊疗技术瓶颈，构建“基础研究－临床验证－技术转化”的全链条创新体系，完善科研评价体系，推动成果转化和临床应用。希望全校以系统性思维构建“大临床”生态，校院一体推进人才引育、科研攻关和社会服务，奋力书写特色鲜明“双一流”医科大学建设新篇章。
（撰稿/朱斌 李茜；图片/马丽萍；审核/柯巧）