3月14日至3月15日，口腔医学院、附属口腔医院召开2026年医（学）院发展研讨会。会议锚定“十五五”发展蓝图，围绕疑难重症攻坚、卓越人才培养、学科交叉融合、人才队伍建设等核心议题，凝聚共识、找准路径、攻坚突破。校党委常委、副校长沈历宗出席会议。全体院领导、党委委员、纪委委员、中层干部、护士长、党支部书记、民主党派负责人、在站博士后及骨干教师代表等参加会议。
3月14日上午，会议由院党委书记严斌主持。北京大学口腔医院门诊部刘峰主任以《北大口腔门诊部（老院区）发展定位与运营管理》为题，分享了老院区作为北大口腔“发源地”的传承与创新实践。门诊部作为北大口腔最大的分支机构，坚持与总院“同理念、大学科、同质化、规范化”发展，通过厚植文化根基、强化规范引领、激发人才活力，在传承中形成特色优势，为医院管理创新和运营优化提供了有益借鉴。
西安交通大学口腔医院、口腔医学院李昂院长则以《中层干部的战术执行力与公立医院的高质量发展》为题，深刻阐释了中层干部作为医院发展“腰部力量”的关键作用。报告系统剖析了执行力与高质量发展的内在联系，围绕干部培养、科室管理、文化建设等方面提出了切实可行的提升路径，为刚刚完成换届的医院中层干部提供了清晰的管理思路与实践指南。
下午会议由院长王智主持。会议通过专题交流的方式，对标“十五五”规划目标，晒成绩、摆问题、找差距。各科室系统回顾了“十四五”期间在医教研等方面取得的成绩，深入剖析了在原创性技术突破、国家级重大项目、顶尖人才培育、学科交叉融合等方面存在的短板，并重点明晰了“十五五”时期的发展目标与攻坚方向，作为江苏省口腔医学领域的龙头单位，必须主动融入国家和区域发展大局，在疑难重症诊疗上求突破，在数智化转型上抢先机，在医防融合上探新路，真正发挥好区域医疗中心的引领作用。
全体参会人员分为五组，围绕医院“十五五”发展规划初稿及四大核心议题展开深入的分组讨论，并围绕医疗服务能级跃升、学科交叉融合、人才梯队建设、教育教学改革、内涵管理优化等方面，提出了建设性的意见和建议。
王智院长作《聚势谋远蓄力未来》工作报告。她以详实的数据和清晰的图表，系统回顾了“十四五”期间医（学）院运行概况。她指出，五年来医院综合实力显著跃升，医疗服务能级、教育教学质量、学科核心竞争力均实现跨越式突破，为“十五五”高质量发展奠定了坚实基础。在部署2026年工作时，她号召全院以“质效双升、创新发展、医防融合、数智驱动”为指引，坚持学科建设为引领的内涵式发展道路，推动医院从规模增长的“高原”向特色鲜明、品牌卓越、辐射强劲的“高峰”迈进，在“十五五”新征程中跑出南医口腔高质量发展加速度。
严斌书记以《以正确政绩观引领医（学）院高质量发展》为题，从提高政治站位、清醒研判形势、锚定发展目标、狠抓工作落实四个方面，深刻阐述了如何以正确政绩观把握时代使命、正视短板挑战、引领高质量发展新局面、推动“十五五”蓝图落地见效。他强调，要坚持党建引领、医疗立院、教育兴院、科技强院、人才为本，在深化党建业务融合、提升区域医疗中心能级、深化教育教学改革、攻关核心关键技术、优化人才发展生态上持续发力，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，奋力谱写高质量发展新篇章。
沈历宗副校长在总结讲话中充分肯定了医院“十四五”期间取得的显著成绩，并指出，“十五五”是进一步巩固和提升医（学）院在全国口腔医学领域的地位和影响力的重要时期，并对医院高质量发展提出明确要求，一是强化党建引领，以正确政绩观筑牢发展根基，将学习教育与医院实际紧密结合，营造学先进、树新风、重实绩的浓厚氛围；二是锚定发展目标，以高质量规划引领高质量发展，既要科学编制规划，更要强化执行，一张蓝图绘到底；三是主动应变求新，确保发展目标与国家战略、人民期盼同频共振，深刻把握人工智能重塑医疗健康的机遇，抢占发展先机，回应人民群众健康需求之变。他强调，希望全体南医口腔人转变服务理念，打造“南医口腔”服务金招牌，推进教育教学改革，引领口腔医学教育范式，努力将医（学）院打造成区域百姓口腔健康诊疗的首选与国内外口腔医学教育的重要高地。
（撰稿/附属口腔医院 匡郁华；照片/费海洋 周韧；审核/严斌）